От консервативности к эффективности
Нефтегазовая отрасль считается одной из самых консервативных — здесь не спешат внедрять новые подходы, а цифровизация воспринимается как риск. Но последние годы показали: без инноваций она не сможет оставаться конкурентоспособной.
Процесс движения в сторону цифровизации был постепенным. В начале 2000-х начали предпринимать первые попытки моделирования геологических тел, газогидродинамических процессов, затем перешли к комплексной автоматизации и АСУиТП производства. Как отмечает Денис Сугаипов, на цифровизацию нефтегазовой отрасли значительно повлияла, пришедшая от западных партнеров концепция Field of the Future («Месторождение будущего»), которая была нацелена на комплексное цифровое освоение месторождений. Параллельно развивались системы корпоративного и управленческого учета на базе платформ SAP и 1C.
После 2013 года получили распространение концепции создания центров управления. Именно тогда появились специализированные центры управления бурением сложных скважин, чрезвычайными ситуациями и проектами, работами повышенной опасности. Они объединяли специалистов разных направлений. Например, в центре управления строительными проектами работали проектировщики, строители, снабженцы, финансисты, логисты и эксперты по охране труда, графикам и отчетности. Эффективность работы центра оценивали по таким ключевым показателям, как оптимальное использование ресурсов, сокращение простоев, ускорение реализации проекта, уменьшение числа изменений в проектной документации и снижение уровня производственного травматизма.
Важное условие эффективности центров управления — сквозная интеграция данных и процессов. Только в этом случае они становятся катализаторами роста операционной эффективности, снижения рисков и стоимости, ускоряют вывод новых активов на проектную мощность. Дальнейшее развитие этого направления будет связано с более активным использованием искусственного интеллекта. Он будет необходим для предиктивной аналитики и полной автоматизации рутинных управленческих задач.
Внедрение цифровых платформ создает предпосылки для сокращения уровней иерархии, консолидации региональных подразделений и централизации высокотехнологичных функций в удаленных центрах компетенций. Эта трансформация приводит к снижению потребности в постоянном присутствии квалифицированного персонала непосредственно на производственных объектах и способствует его территориальному перераспределению в сторону центров с более развитой инфраструктурой.
«Цифровая среда сегодня — это единый источник данных и минимум ручной работы. Это меньше искажений, меньше бюрократии и больше точности и скорости в принятии решений», — поясняет эксперт.
Когда цифра действительно работает
Цифровизация не приносит прибыли сама по себе, отмечает Денис Сугаипов. Компании часто внедряют ИТ-системы без изменения процессов, тем самым превращая инновации в «дорогие игрушки». И это происходит не только в нефтегазовом секторе.
По словам эксперта, эффект появляется только тогда, когда технологии идут рука об руку с перестройкой управления:
- цифровизируются не отдельные участки, а весь периметр контролируемых объектов;
- сокращаются количество уровней принятия решений;
- создаются удаленные центры управления с доступом к данным в реальном времени.
Признаки неэффективной цифровизации — когда системой пользуются меньше запланированного числа сотрудников. А еще — когда пилот «зависает» и не масштабируется, или когда решения разрабатываются без учета отраслевых аналогов.
Роботы, дроны и новые профессии
По прогнозам ФГБУ «ВНИИ труда» Министерства труда и социальной защиты, к 2030 году промышленности, строительству и транспорту потребуется около 144 тысяч таких специалистов для новых и замещающих позиций. И логичным шагом в направлении решения вопроса дефицита кадров Денис Сугаипов считает роботизацию. Дроны — беспилотники уже следят за прогрессом строительства, а роботизированные комплексы на буровых берут на себя рутинные и опасные спуско-подъемные операции.
«Через несколько лет управлять десятками месторождений по всей стране можно будет из одного офиса в большом городе без промежуточных региональных звеньев. Это снизит издержки и повысит производительность. И не только за счет возможности контролировать все операции удаленно, но благодаря цифровым системам, которые создаются для совместной работы и заказчика и подрядчиков, для контроля исполнения контрактных обязательств и отслеживания факта выполненных работ и оплаты», — прогнозирует эксперт.
Из того, что используется уже сейчас, он выделяет цифровых двойников — эти технологии применяются в геологическом и гидродинамическом моделировании, в моделях инфраструктурных объектов, логистики, ресурсного управления персоналом и компетенциями. Широкое распространение получили датчики интернета вещей по контролю персонала и техники в пространстве и времени с целью повышения производительности и предотвращению ДТП и травматизма.
Помогают видеоаналитика, которая формируется на основе распознавания типичных опасных действий и условий, лазерное сканирование — метод сравнения модели «Как построено» с моделью фактического проекта. Для обучения персонала непосредственно в производственных условиях в нефтегазовой отрасли используют VR тренажеры.
В ногу со временем
Процесс цифровой трансформации — детерминирующий фактор. Он влияет на операционную деятельность и стратегическое развитие компаний комплексно, в рамках различных отраслевых контекстов. Нередко он запускает и радикальные изменения, затрагивающие как технологические уклады на уровне производственных систем, так и фундаментальные принципы построения бизнес-моделей в сфере корпоративного управления.
Так что цифровизация в нефтегазе — не просто модное слово, а полноценный инструмент перестройки отрасли. Он меняет логику бизнеса, делает работу безопаснее и повышает отдачу. Но работает только при системном подходе, когда «цифра» становится частью стратегии компании и действительно меняет бизнес-модель.
