Елена Алончикова — генеральный директор конференции Tech Week, вице-президент Корпорации «Синергия», управляющий партнер технологического комьюнити 100CAPTAINS и амбассадор Фонда по борьбе с лейкемией. За плечами — не только успешная карьера в технологической индустрии, но и личный опыт, повлиявший на жизненные приоритеты и профессиональные инициативы.
Как вы пришли в ивент-индустрию и что привело вас к решению проводить конференцию именно на тему ИИ, цифровой трансформации и инноваций?
Мой путь в индустрию мероприятий был во многом закономерным — он вырос из интереса к коммуникациям, глобальным мероприятиям и стремления создавать значимый опыт для людей. Я начинала с ПМЭФ — там получила опыт и начала двигаться вверх по карьерной лестнице. Каждый этап давал новый опыт и помогал глубже понимать, как события могут влиять на бизнес, общество и даже культуру.
Что касается выбора темы искусственного интеллекта, цифровой трансформации и инноваций — решение провести конференцию именно на эту тему было обусловлено несколькими причинами. Во-первых, мы живем в эпоху стремительных технологических перемен, и важно помогать бизнесу, экспертам и государственным структурам адаптироваться к этим изменениям. Во-вторых, я заметила, что хотя вокруг этих технологий много разговоров, глубоких и практико-ориентированных обсуждений — гораздо меньше. Мы хотели создать пространство, где можно не просто говорить о трендах, а делиться реальными кейсами, обсуждать возникающие сложности и совместно искать решения.
Поэтому задача нашей конференции — соединить технологии и человеческий подход, чтобы участники могли уйти с мероприятия с конкретными идеями и инсайтами, которые они смогут применить в своих компаниях или проектах.
Елена, вы не только CEO, но и человек, столкнувшийся с рецидивом рака. Ваш бэкграунд в технологической индустрии помогает лучше чувствовать контроль над ситуацией или наоборот постоянное погружение становится источником стресса?
Мой бэкграунд не столько давал чувство контроля — его при болезни нет ни у кого, — а скорее инструменты для эффективных действий. Я понимала, как искать информацию, как структурировать запрос к врачу. Это сменило пассивную тревогу на активные шаги.
А еще технологическое мышление дает главное — веру в прогресс, основанную на данных. Когда ты видишь, как развиваются генный инжиниринг или data-анализ в медицине, это не слепой оптимизм, а понимание конкретных механизмов, которые уже работают. Это не убирает трудности, но дает силы смотреть вперед.
Вы активно продвигаете тему донорства костного мозга. Как digital-среда и соцсети помогают в этой просветительской миссии?
Мой подход к теме в соцсетях — это не поиск жалости, а обмен важной информацией. Я рассказываю, как все устроено на самом деле, чтобы развеять страхи и мифы. Например, многие думают, что быть донором костного мозга — это обязательно операция под общим наркозом. А на самом деле, в большинстве случаев это просто сдача крови через специальный аппарат — процедура безопасная и почти безболезненная.
Когда люди понимают суть процесса и видят, что помочь может быть проще, чем кажется, — исчезает барьер страха. Они чаще задумываются и решаются вступить в реестр. Я убеждена: честность, ясность и спокойный тон вызывают гораздо больше доверия и побуждают к реальным действиям.
Если бы вам нужно было создать идеальный цифровой продукт для популяризации донорства — каким бы он был? Можете привести примеры удачных мировых кейсов, которые вас вдохновляют?
Я вижу идеальный цифровой продукт для донорства таким же простым и понятным сервисом, как, например, приложение для заказа такси. Заходишь — и тебе сразу показывают короткие ролики и карточки, которые развеивают главный страх: «донорство костного мозга» звучит страшно, но на деле чаще всего это просто сдача крови, без операций.
Регистрируешься в три клика через соцсети — и ты уже в базе. Все под рукой: карта с ближайшими центрами, онлайн-запись, напоминания. А еще — чувство, что ты не просто один человек, а часть комьюнити героев: бейджи, статусы «Ты спас жизнь!», возможность легко поделиться своим решением. Просто, ясно и по-человечески.
Меня неизменно вдохновляет глобальная практика, где технологии служат самым высоким гуманистическим целям. Например, сервис Be The Match (США). Это не просто база данных — это высокотехнологичная экосистема спасения жизней, которая работает с точностью и скоростью системы быстрого реагирования. Они используют технологии для мгновенного оповещения потенциального донора, что он совпал с кем-то. Их мобильное приложение и онлайн-кабинет донора — эталон прозрачности и поддержки.
Давайте поговорим о Tech Week. Как личный опыт повлиял на ваш подход к формированию программы? Возникало ли у вас желание запустить отдельный трек, посвященный коллаборации IT и медицины?
Мы выбираем темы конференции, опираясь на актуальные тренды, общение с экспертами и обратную связь от нашей аудитории. Важно сохранять баланс между технической глубиной и доступностью, чтобы программа была одновременно экспертной и вдохновляющей. Tech Week — это отражение нашего видения технологического будущего и стремления делиться им с сообществом.
На данный момент у нас нет планов по запуску отдельного направления, посвященного взаимодействию ИТ и медицины. Однако эта область вызывает большой интерес, особенно на фоне развития цифрового здравоохранения, телемедицины и ИИ в диагностике. Мы внимательно следим за трендами и растущим запросом со стороны экспертов и аудитории. Если интерес сохранится, в будущем Tech Week может включить специализированные сессии по этой теме.
Один из самых узнаваемых форматов Tech Week — «Техбаня». Как возникла эта идея и как вы оцениваете вовлеченность участников конференции в этот формат? Случалось ли вам получать обратную связь о том, что он может восприниматься как нишевый или ориентированный на определенную часть комьюнити?
Идея «Техбани» возникла как способ создать неформальную площадку для живого общения и нетворкинга в максимально расслабленной обстановке.
Мы хотели, чтобы участники могли не только делиться опытом и обсуждать технологии, но и по-настоящему сближались — вне деловых костюмов и презентаций. Баня на дровах, ароматерапия, групповые парения и традиционное чаепитие помогают расслабиться, ближе познакомиться друг с другом и вовлеченно общаться на интересующие их тематики.
По нашей оценке, вовлеченность участников в этот формат высока. Многие отмечают, что именно в бане рождаются самые неожиданные и полезные связи, а также самые теплые воспоминания от конференции. Люди возвращаются на «Техбаню» из года в год, что говорит о ее популярности и ценности.
Что касается обратной связи, то замечаний о нишевости формата не поступало. Однако мы отметили, что среди участников «Техбани» преобладают мужчины. Мы осознаем важность инклюзивности и очень ждем, когда женщины также станут активно участвовать в этом формате. Тем не менее, «Техбаня» остается добровольным выбором, а не обязательной частью программы, и мы всегда предлагаем альтернативные варианты нетворкинга для всех, кто по личным, культурным или иным причинам предпочитает другой формат общения.
Елена, исходя из вашего опыта и наблюдений, как вы в целом оцениваете положение женщин в российской IT-сфере сегодня? Что, на ваш взгляд, является ключевым для того, чтобы не просто привлекать в нее больше женщин, но и делать их экспертизу по-настоящему заметной?
Исходя из моего опыта, ситуация с представительницами женского пола в IT-индустрии постепенно меняется в лучшую сторону. В последние годы мы действительно наблюдаем рост числа девушек, приходящих в сферу технологий, причем не только в роли специалистов, но и как руководителей проектов, продуктов и технических директоров.
Тем не менее, их голос до сих пор может быть менее заметен на фоне общей экспертной среды.
На мой взгляд, ключевой фактор здесь — создание условий, при которых каждый человек, независимо от пола, чувствует себя услышанным и может реализовать свой потенциал. Это включает в себя развитие культуры открытости внутри компаний, поощрение внутреннего предпринимательства, поддержку экспертов всех профилей и, конечно, создание возможностей для публичного выступления и обмена опытом.
Важно помнить, что разнообразие мышления, которое приходит вместе с разными жизненными историями и подходами, делает продукты лучше, процессы эффективнее, а команды — устойчивее.
Поэтому задача сообщества и организаций — не просто привлекать талант, а помогать ему раскрыться и заявить о себе.
Завершая, какой самый ценный совет вы получили в своей карьере и и какой совет вы бы дали тем женщинам, кто только начинает свой путь в технологиях?
Самый ценный совет, который я получил в карьере: «Не бойся задавать вопросы и признавать, что ты чего-то не знаешь. Любопытство и честность — основа роста».
Какой бы я дала совет? Наверное, главное — верьте в себя и свои возможности, даже если путь кажется непростым. Развивайте навыки, задавайте вопросы, не бойтесь ошибаться: именно через практику и обучение приходит уверенность. Активно участвуйте в профессиональном сообществе, делитесь знаниями и не стесняйтесь рассказывать о своих достижениях. Постоянное развитие и вера в себя откроют множество возможностей в этой сфере.
