Как началось ваше знакомство с IT?
Я с детства увлекалась математикой. В седьмом классе получила диплом первой степени на Всероссийской олимпиаде и поступила в один из лучших московских математических лицеев. Там на второй год обучения роман с математикой закончился — меня увлекло программирование.
К выпускному я уже знала больше пяти языков программирования — С, C++, Java, Perl, PHP и другие. Хорошо разбиралась в компьютерной технике, понимала строение операционных систем, была «на ты» с алгоритмами. Тогда же я нашла способ, как монетизировать свои знания: писала модные тогда веб-сайты, скрипты для обработки данных, брала самые разные подработки, чтобы больше практиковаться.
Даже вуз я выбрала по принципу «чтобы учеба не мешала зарабатывать», и с первого курса уже активно работала.
Какой была ваша первая работа в отрасли?
Сначала у нас с друзьями была «карманная» веб-студия, где я была разработчиком. А в 18 лет я пришла к истокам веб-студии в крупной ИТ компании. Там я достаточно быстро взлетела: за два года выросла из разработчика в тимлида, а затем стала руководителем веб-студии.
С третьего курса я также преподавала в университете — вела курс по программированию, работе с базами данных и администрированию серверов. О том, как учить тех, кто на год младше тебя, нужно рассказывать отдельную историю.
Что помогло вам так быстро развить карьеру?
Уверенность в себе и случай. Вначале я была обычным разработчиком, отлично справлялась и меня сделали тимлидом. Тогда в команде не было ни одной девушки, к тому же я была самой юной. Коллеги вначале пути отказывались воспринимать меня всерьез. Для того, чтобы усилить свою позицию, я работала больше, чем просто на максимум, показывала результат втрое круче обещанного.
Когда мне был 21 год, компанию покинул руководитель веб-студии, и внутри стали искать замену. Это место предложили занять мне, и я согласилась. Наверное, сказался возраст — хотелось доказать, что я все могу.
Что оказалось самым сложным при переходе от IT-специалиста к роли руководителя?
Я была технарем, который вообще не понимал, как зарабатывать деньги, что такое PnL и как управлять людьми. Вместо команды разработчиков я вдруг стала руководить продажами, маркетингом, разработкой, аналитиками, дизайнерами… Все были старше, опытнее, больше разбирались в своей области. Конечно, пришлось много учиться — компания отправляла меня на обучение, и я много читала сама.
Самым тяжелым было научиться проживать свои ошибки. Однажды я продала проект, под который не смогла найти менеджера. Пришлось одновременно управлять студией и вести все самой. Мы с командой работали по 18 часов в сутки, я ночевала в офисе.
Тогда не было культуры работы с психологом, но спустя десятилетие мне пришлось вспомнить эту историю на психотерапии. Несмотря на остальные успехи, закончив этап этого проекта, я решила сменить работу и ушла в консалтинг. Что удивительно, вместе со мной ушли те, с кем мы вместе работали по ночам.
Вам и дальше нужно было доказывать свою экспертность из-за возраста и гендера?
Скорее, это было нужно делать перед клиентами. Представьте: вы приходите в крупный известный консалтинг, а вам в качестве эксперта выдают блондинку, которой нет и 25 лет. Я всегда старалась выглядеть максимально строго, но возраст играл против меня. У меня в подчинении был мужчина постарше, и на встречах клиенты сначала думали, что он мой босс. Все менялось, когда я начинала говорить.
А как со временем менялась профессиональная среда?
В компаниях, где я работала дальше, женское лидерство было нормой: женщины в управлении, женщины-акционеры, никакой предвзятости. С каждым годом женщин в IT становится больше. Там, где я работаю сейчас, такая же ситуация.
В школе нас было мало, в институте — две девочки на потоке, а сейчас женщинам в команде никто не удивляется. Хотя рыцарские привычки мужчины-коллеги сохранили — переговорки уступают, на встречах не матерятся.
Как вы относитесь к стереотипам о женском лидерстве?
Говорят, что женщины более эмоциональны, может быть, это так. Но я думаю, что это наш козырь. В нас много энергии, много стремлений, здоровой агрессии — это помогает достигать амбициозных целей.
У меня, например, есть синдром самозванца — и я считаю, что это хорошо, когда умеешь им управлять. Сохраняется критическое мышление, объективная оценка себя. Ты не должен быть самым умным в комнате, умные люди должны быть рядом.
Как вы выстраивали карьеру в период, когда появился ребенок?
Я работала в режиме частых командировок, что с маленьким ребенком было бы сложно, поэтому осознанно готовила замену. Но в декрете мне было крайне сложно «работать только мамой».
Когда дочке исполнилось пять месяцев, я запустила два небольших стартапа. Еще до года малыша решила выйти на работу и прежняя компания предлагала мне ту же роль. Но я выбрала выйти в VK Tech.
Конечно, вначале мне было физически тяжело из-за депривации сна. Но я никогда не считала, что дети — это повод делать что-то хуже, чем могу.
Какие рабочие достижения последних лет вы считаете самыми важными?
Я очень горжусь тем, что под моим руководством VK HR Tek стал лидером среди КЭДО в России (по оценке РБК), достиг наибольшей выручки среди конкурентов (по оценке CNews.Market) и был внедрен в таких компаниях как Лукойл, Lamoda, Золотое Яблоко, Positive Technologies для ведения кадровых процессов — от приема на работу до формирования графика отпусков.
Кроме того, платформа полностью изменила архитектуру и стала модульной. Теперь компании любого масштаба могут строить удобную цифровую среду для сотрудников и бизнеса. Сейчас наша платформа подходит как для сложных корпоративных сценариев, так и для быстрой цифровизации «из коробки». Этого мы с командой смогли достичь за последние пару лет.
Какие советы вы можете дать, чтобы выстроить баланс между карьерой и материнством?
Думаю, важно понять, что баланс — это не про равные части времени, а про приоритеты в данный момент. Про умение жонглировать делами в моменте, и «по-женски» делать десять дел одновременно. Не нужно винить себя, если не получается уделять одинаковое время всем сферам жизни на постоянной основе, важно делать важное вовремя.
Я стараюсь фокусироваться на качественном времени с дочкой, часто вместе путешествовать, показывать ей новое. Также помогает делегирование папе или няне, но важно научиться делать это без чувства вины. У многих работающих мам есть страх, что они занимаются «перекладыванием ответственности», но это не так. Помощь помогает нам оставаться в ресурсе. Выгоревшая женщина не поможет ни команде, ни ребенку.
Говоря о советах именно для профессионального развития, думаю, что в наших реалиях не стоит надолго выпадать из карьеры. А лучше начать готовиться к декрету заранее: работать на репутацию, брать заметные проекты, становиться человеком, которого запомнят как сильного специалиста. Возвращаться в профессию с именем — совсем другая история, чем с нуля. А еще даже с ребенком важно выделять время на себя и свои увлечения.
А еще не смейте думать, что быть руководителем — это не для вас. Мы, женщины, привыкли к ответственности! У нас все получится.
