Сегодня технологии развиваются рекордными темпами, однако, по словам Лю Сюньюя, прорывные решения появляются не из-за инвестиций, а из-за способности смотреть под другим углом. Он разделил мышление на два типа:
стандартное — сфокусировано на показателях, прибыли и бюджете;
нестандартное — нацелено на поиск новых подходов, анализ ограничений и понимание сути происходящего.
Эксперт отметил, что привычные концепции часто мешают видеть глубже: «Когда мы мыслим от привычных концепций, мы перестаем думать сами — за нас думают эти концепции».
Одним из центральных тезисов его выступления стала идея проактивного самоограничения — когда компания сознательно ограничивает доход или расходы ради стратегического развития. Этот подход, по мнению Лю, стимулирует поиск креативных решений и укрепляет внутреннюю дисциплину.
Он напомнил, как Xiaomi реализовала этот принцип: в 2018 году глава компании Лэй Цзюнь установил ограничение чистой маржи по аппаратным продуктам на уровне не более 5%. Если прибыль оказывалась выше, излишки возвращались пользователям. Такая политика, подчеркнул Лю Сюньюй, заставила команду мыслить нестандартно, искать новые способы повышения эффективности и создавать продукт с дополнительной ценностью для потребителя.
Эксперт уверен: отказ от ориентации исключительно на прибыль позволяет бренду сосредоточиться на ценности и опыте пользователя. В результате ограничения становятся не барьером, а пусковым механизмом для инноваций и устойчивого развития.
