В условиях стремительно меняющегося IT-рынка волна массовых увольнений стала неприятной неожиданностью для многих специалистов. При этом организации сталкиваются с парадоксом: несмотря на нехватку квалифицированных кадров, многие продолжают сокращать штаты.
Однако это не препятствует развитию, поскольку бизнесы делают упор не на количественный рост команд, а на повышение эффективности процессов и оптимизацию ресурсов.
Уход IT-специалистов за границу и его последствия
Айтишники всегда искали лучшую жизнь и стремились уехать. Многие задумывались об этом на этапе учебы, обсуждали с коллегами, искали пути эмиграции. Последние годы лишь ускорили процесс: за 2022 год Россию покинули почти 100 тыс. айтишников, но 80% из них продолжают работать на отечественные проекты за рубежом.
Миграция продолжается — зарплаты за границей значительно выше. Например, если в России опытный специалист зарабатывает 300−400 тыс. рублей, зарубежные офферы могут достигать 1,5 млн. За 2024 год иностранные компании наняли порядка 5 тысячи сотрудников, что в два раза больше, чем годом ранее.
Чаще уезжают разработчики уровня Middle и Senior, а вот менеджеры, дизайнеры и аналитики сталкиваются с барьерами адаптации. Топы покидают страну реже, но IT-предприниматели нередко запускают бизнес за границей.
Пандемия привела к буму найма, когда компании брали людей «на перспективу». Сейчас рынок меняется — инвестиции снижаются, клиенты осторожнее, фокус сместился на эффективность. В условиях высокой ключевой ставки компании не могут тратить деньги так же свободно, как раньше и позволить себе держать сотрудников без реальной пользы. Увольнения становятся стратегическим решением — ради оптимизации и повышения маржинальности.
Так что в целом увольнения — это не только реакция на кризис, но и осознанная стратегия организации, направленная на повышение эффективности. Те компании, которые вовремя пересмотрели свои расходы и оптимизировали процессы, сейчас чувствуют себя увереннее, чем те, кто продолжал работать по старым схемам.
Причины самостоятельных увольнений в IT-компаниях
Многие сотрудники говорят, что уходят ради профессионального роста, но на самом деле могут испытывать усталость, выгорание или просто желание сменить обстановку. Другие объясняют увольнение поиском интересного проекта, хотя зачастую причина кроется в стремлении к более спокойной работе или в желании получать большую зарплату.
Разница в темпах тоже влияет: заказная разработка требует быстрого темпа и частой смены задач, тогда как в продуктовых компаниях работа стабильнее, что привлекает тех, кто ценит размеренный ритм. В крупных организациях проще остаться незамеченным, избегать высокой нагрузки и получать стабильную зарплату. Однако это может привести к профессиональной стагнации.
Отсутствие реального опыта и роста рано или поздно делает таких специалистов невостребованными. В 35−40 лет они могут столкнуться с проблемой трудоустройства, так как их навыки не будут соответствовать требованиям рынка. Некоторые осознают это слишком поздно, когда становится сложно конкурировать с более мотивированными и активными кандидатами.
А вот молодое поколение привыкло не задерживаться на одной работе. По данным LinkedIn, в 2024 году представители поколения Z меняли работу на 134% чаще, чем в 2019. У миллениалов рост составил 24%, у бумеров — 4%. Однако частая смена работы может насторожить работодателей — особенно если сотрудник не задерживается дольше нескольких месяцев.
Образовательные курсы и их влияние на качество кадров
В последние годы рынок IT столкнулся с перегревом из-за огромного наплыва желающих войти в сферу и роста количества образовательных курсов. В результате конкуренция среди соискателей возросла, а работодателям стало сложнее находить действительно квалифицированные кадры.
Курсы обещают быструю подготовку специалистов, но зачастую дают только поверхностные знания. Люди, вдохновленные перспективами высоких зарплат, массово шли учиться программированию, однако далеко не все из них действительно оказались готовы к работе после окончания курсов.
Многие выпускники обладают лишь базовыми навыками и не могут углубиться в решение сложных задач, что создает проблемы как для них самих, так и для работодателей.
Компании сталкиваются с дилеммой: стоит ли брать на работу выпускников курсов и обучать их дальше или же сразу искать более опытных специалистов? В небольших фирмах выбора практически нет — квалифицированные сотрудники требуют больших зарплат, потому приходится делать ставку на новичков.
Отбор тех, кто пришел с курсов обычно более жесткий, предпочитают тех, у кого уже есть высшее образование или какие-то достижения в других сферах, к ним больше доверия. Однако даже при строгой выборке процесс их обучения и адаптации занимает много времени, что не всегда оправдывает ожидания бизнеса.
Несмотря на насыщенность рынка, популярность курсов «стань разработчиком за полгода» остается высокой. Самыми востребованными направлениями в 2024 году стали программирование 21% от всех остальных программ, дизайн 15%. При этом спрос на курсы в IT-направлении с сентября 2023 года вырос на 34%.
Многие продолжают верить в возможность быстрого входа в IT, но, если эта тенденция сохранится, рынок может столкнуться с еще большим дисбалансом. Из-за наплыва неподготовленных специалистов конкуренция среди junior-разработчикам будет расти, а уровень требований работодателей — повышаться.
Будет ли перегрев сохраняться в будущем? В краткосрочной перспективе — да. Скорее всего, ситуация стабилизируется не раньше, чем через несколько лет. В конечном счете перегрев может сойти на нет, если курсы будут менять подход к обучению, делая его более фундаментальным и практико-ориентированным.
Автоматизация процессов благодаря искусственному интеллекту
ИИ помогает ускорять тестирование кода, автоматизировать рутину, анализировать данные, улучшать кибербезопасность и участвовать в проектировании ПО. Он используется в предсказании сбоев, чат-ботах и автокодировании.
Но заменить IT-специалистов полностью пока невозможно. ИИ выполняет узкие задачи, но не обладает критическим мышлением и креативностью. Спрос на специалистов, умеющих работать с ИИ, в России вырос втрое. Появилось более 30 новых IT-направлений, связанных с нейросетями. Осваивать сферу проще, начав с узкой специализации — это снижает порог входа. Дальше можно развиваться и при желании сменить направление.
Просто знать язык программирования уже недостаточно. Востребованы разработчики с системным мышлением и аналитическими навыками. Те, кто выполняет задачи без глубокого понимания, теряют актуальность. В будущем ценность будет у тех, кто не только кодит, но и умеет ставить задачи, анализировать и интегрировать ИИ в процессы.
Например, у нас есть опыт, когда менеджеры ставили задачи помощью искусственного интеллекта. Нейросеть уточняет детали, предлагает вопросы и формирует техническое задание. При необходимости можно задать уточняющие вопросы, убедиться, что задание понято верно, и проконсультироваться с тимлидом. Это снижает ошибки и ускоряет работу.
Заключение
В крупных компаниях процесс сокращений, возможно, еще продолжается. Важно сохранять гибкость — рынок остается нестабильным.
В коммерческом секторе работу найти можно, но требования к кандидатам растут. Проблема не в количестве вакансий, а в нехватке сильных специалистов, например, backend-разработчиков с системным мышлением.
Текущее положение дает возможности: если уходят слабые, у остальных появляется шанс проявить себя и вырасти. Но для этого нужно развиваться — без адаптации и обучения конкурентоспособность теряется. Устойчивость обеспечивает развитие в сторону ИИ, автоматизации и системного подхода.
Так, CEO Salesforce Марк Бениофф заявил: с 2025 года компания прекратит найм разработчиков — ИИ повысил продуктивность.
