Сегодня все компании владеют уникальными IP-активами, но не все понимают важность их защиты. Интеллектуальная собственность — основа успешного бизнеса, обеспечивающая конкурентные преимущества. Без надежной IP-защиты бизнес рискует потерять идеи, а это может привести к убыткам.
Сказка об украденной вселенной
Компания Blizzard, известный американский разработчик и издатель видеоигр, в начале 2010-х годов столкнулась с настоящим фиаско, которое стало предметом громкого обсуждения среди юристов и геймеров. В центре внимания оказался спор о товарном знаке «Dota», сокращенно от «Defence of the Ancients», который относится к культовой пользовательской модификации для компьютерной видеоигры Warcraft 3.
Все началось с того, что Blizzard не учли важный нюанс в своем лицензионном соглашении об использовании Warcraft 3 — а именно, положение о переходе прав на модификации, создаваемые пользователями. Это привело к тому, что права на пользовательские модификации оставались у пользователей, несмотря на то, что они были созданы за счет программного обеспечения самой компании Blizzard. Таким образом, все связанные с модификацией IP-активы (персонажи и их атрибуты, названия, внешний вид и др.) стали собственностью игроков, а не Blizzard.
Потеря товарного знака «Dota» обернулась для Blizzard серьезными убытками. Компания упустила возможность развить целый ряд связанных с модификацией активов. В то время как Blizzard теряла контроль над ситуацией, Valve подхватила эстафету, зарегистрировав товарный знак «Dota», они создали свою версию игры — «Dota 2», которая быстро завоевала популярность.
Blizzard учли ошибки минувших лет и при переиздании видеоигры Warcraft 3 изменили условия лицензионного соглашения, добавив пункты, которые лишили пользователей прав на их собственные творения.
Эта история ярко иллюстрирует, как несколько лет назад, когда пользовательские модификации только набирали значимость для видеоигровой индустрии, Blizzard не осознавала важность правильного управления своими IP-активами и не разработала стратегии для развития этого нового направления в игровой индустрии.
IP-стратегия: ваша суперспособность
Эффективная IP-стратегия — это искусство находить идеальный баланс между тремя важнейшими аспектами: созданием, монетизацией и защитой интеллектуальной собственности. Так как же «упаковать» IP-активы, какие инструменты интеллектуальной собственности лучше использовать? Давайте разберем на примере персонажа видеоигры.
Начнем с авторского права — это самый экономичный путь защиты. В соответствии с законодательством РФ, как только вы создали своего героя, он автоматически попадает под охрану авторского права. Это значит, что ваши затраты на защиту будут минимальными и в основном ограничатся судебными расходами, если кто-то решит использовать вашего персонажа без разрешения.
Однако требования, предъявляемые к защите объектов авторского права, обладают особой спецификой, и в случае если кто-то позаимствует вашего персонажа, вам придется предоставить доказательства, что: вы создатель или ваша компания — правообладатель персонажа; кто-то использовал персонажа без вашего разрешения; и, наконец, что конкретно этот персонаж использован без вашего разрешения. Последний пункт может вызвать трудности, так как требуется доказать, что персонаж сохранил свои отличительные черты.
Второй способ — патенты и товарные знаки. Это более затратный, но потенциально более надежный способ защиты. Вы можете зарегистрировать внешний вид вашего персонажа или его атрибуты, например, костюм или уникальный медальон, как промышленный образец или товарный знак. Название персонажа также можно защитить как товарный знак. Однако будьте готовы к дополнительным расходам на регистрацию и возможным отказам — пошлины в этом случае не возвращаются. Это более рискованный путь, но он дает больше шансов защитить свои права.
Если вам удастся успешно зарегистрировать товарный знак или промышленный образец, не стоит забывать о ежегодных пошлинах за поддержание их действия. Примеры успешной защиты в России включают товарные знаки персонажей мультсериала «Маша и Медведь» (товарные знаки рег. № 505856 и 505857) и «Смешарики». Среди кейсов игровой индустрии в России можно отметить Майора КГБ Сергея Нечаева, персонажа видеоигры Atomic Heart (товарный знак № 1004498).
И наконец, существует кумулятивная охрана — это гибридный подход, который сочетает в себе все вышеперечисленные инструменты. Но не спешите радоваться! На практике такая стратегия не всегда оказывается эффективной. Если один и тот же персонаж зарегистрирован и как товарный знак, и как промышленный образец, то размер компенсации за нарушение прав в двойном размере взыскать не получится. Это связано с особыми правилами расчета компенсации (ст. 1252 ГК РФ), которые не позволяют взыскивать слишком большие размеры компенсации за нарушение прав сразу на несколько объектов. Таким образом, кумулятивная охрана не всегда является золотым стандартом.
С большим IP-портфелем приходит большая ответственность
Эффективное управление интеллектуальной собственностью требует не только наличия значительного портфеля IP-активов, но и грамотной стратегии их монетизации. Даже самый обширный и ценный портфель может стать обременительным бременем, если не удается извлечь из него прибыль. Примером такой ситуации является банкротство Marvel Comics в 1996 году.
На тот момент Marvel владела правами на более чем 4 700 супергероев, но компания столкнулась с убытками в размере $48 миллионов и долгом в $581 миллион. Это стало результатом неэффективной стратегии управления активами и недостатка инновационных подходов к их монетизации. В поисках выхода из финансового кризиса Marvel начала продавать права на экранизацию своих персонажей, что привело к сделкам с Sony и 20th Century Fox.
Ключевым моментом в восстановлении Marvel стало не только изменение ее финансовой модели, но и переосмысление подхода к использованию интеллектуальной собственности. Успех фильмов о супергероях стал возможен благодаря правильной стратегии, которая позволила компании не только вернуть финансовую стабильность, но и занять лидирующие позиции на рынке развлечений.
Этот случай подчеркивает важность не только наличия интеллектуальных активов, но и способности их эффективно использовать для создания добавленной стоимости. Успешная монетизация IP требует стратегического мышления и гибкости в подходах к реализации активов.
