НовостиОбзорыВсе о нейросетяхБытовая техника 2024ГаджетыТехнологииНаукаСоцсетиЛайфхакиFunПромокодыСтранные вопросыЭксперты

Главу Apple назвали технологическим "легковесом", боящимся ошибок

9 ноября 2012
Дэвид Соботта, бывший директор по федеральным продажам Apple, проработавший в компании более 20 лет, выпустил свою электронную книгу под названием "The Pomme Company" ("Pomme" — яблоко в переводе с французского языка), где он рассказал о своей работе в Apple.

После публикации книги Дэвид Соботта дал интервью изданию Readwrite, в котором прокомментировал недавние громкие увольнения в Apple (свои посты покинули старший вице-президент Скотт Форстолл, ответственный за разработку iOS, и вице-президент Джон Броуэтт, отвечавший за розничную сеть компании), а также сообщил, что думает о нынешнем главе "яблочной" компании.

Это интервью интересно, прежде всего, тем, что мы практически впервые слышим о стиле управления нового главы Apple "изнутри". Если Стив Джобс был публичной личностью и ярким лидером, то о Куке мы не знаем ничего и видим его лишь на презентации новых продуктов компании.

По мнению бывшего топ-менеджера Apple, Тим Кук далеко не такой хороший руководитель, каким был Стив Джобс. Он очень боится совершить ошибки, поэтому зачастую оттягивает принятие важных решений, чего никогда не делал Джобс, кроме этого у него нет лидерских качеств, и он слабо разбирается в технической стороне вопроса. Соботта даже назвал его технологическим "легковесом" по сравнению с Джобсом и инженерами компании.

"Тим быстро реагирует на цифры или свой страх допустить ошибку. Да и вообще, боязнь допустить ошибку — это болезнь топ-менеджмента компании после ухода Стива Джобса, который никогда не боялся ошибиться на пути к желаемому результату", — заявил Дэвид Соботта. Напомним, по слухам, Скотт Форстолл окончательно покинет Apple после огромного количества нареканий к картографическому сервису в iOS 6 (допущенные промахи в будущем могут быть исправлены).

Хотите узнать всё самое интересное первыми? Подписывайтесь на обновления нашего Twitter: